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培訓發(fā)展
簡(jiǎn)歷投遞:yougzm@yougzm.com
友光防爆堅持"以人為本"的人才理念,規范人力資源管理,致力于建設一流的人才機制,“激勵與分享”是華煤礦業(yè)人力資源管理的核心,公司不斷探索現代企業(yè)的薪酬福利制度,建立健全培訓體系。
友光防爆人才策略:
1.以人為本,廣聚英才
2.能者授權,功者受祿
3.以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優(yōu)勝劣汰;
4.以事留人:實(shí)行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實(shí)留人;
5.以情感人:實(shí)施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、管理人員、銷(xiāo)人員,按照按勞分配的原則分配股份。
6.知人善任:根據個(gè)人特長(cháng)作相應的工作安排,個(gè)人目標與公司發(fā)展緊密結合。
眾多的升值機會(huì )
公司加強對分散入司人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。
公司還與浙江大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦通信與信息工程專(zhuān)業(yè)研究生班,與北京大學(xué)光華管理學(xué)院聯(lián)合開(kāi)辦了MBA遠程教學(xué)班,采取外委和內訓的方式按崗位分類(lèi)對各級人員進(jìn)行培訓,公司不定期地派技術(shù)人員到國外進(jìn)行培訓,與法國SAGEM公司、韓國SEWON公司相互交流。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓機會(huì )的同時(shí),允許員工進(jìn)行崗位的內部異動(dòng)和外部異動(dòng),讓員工更好地發(fā)揮作用。2002年年初開(kāi)始實(shí)行的內部競崗制度,為員工提供了更多的競爭和發(fā)展機會(huì )。
逐步實(shí)施“有限職工股權計劃(ESOPL)”
友光防爆堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質(zhì)精神同步激勵",在"為友光防爆做出的重大貢獻的人,就是友光防爆的主人"的價(jià)值觀(guān)指導下,友光防爆內部逐步實(shí)施"有限職工股權計劃(ESOPL)"。根據按勞分配的原則,獎勵股份,從而提高員工參與意識,發(fā)揮員工主人翁精神,充分調動(dòng)員工工作積極性。